労務コンサル

トラブルがこじれる原因は、
上司が知らずに取った対応にあります。

指導と記録を積み上げるべきだ、ということ自体は、多くの会社がすでにご存じです。それでもこじれるのは、記録を積んでいる裏側で、直属の上司が良かれと思って別の対応を取っているからです。感情的な叱責や、本人に退職をほのめかすような言葉。あるいは逆に、面倒を避けて何も言わないまま我慢してしまう。いずれも会社の立場を弱くしますが、人事や経営者がそれを知るのは、たいてい問題が大きくなった後です。

本プログラムでは、対象従業員の所属部門長に週1回の定例報告会へ出ていただきます。指導記録をその場でレビューし、次に誰が何をどう伝えるかまで決める。上司の対応を毎週可視化することで、ズレたまま時間が過ぎるのを防ぎます。判断と実行の主体はあくまで会社であり、その過程を外側から継続的に支えるのが当事務所の役割です。

本プログラムは、総合顧問または相談顧問をご契約いただいている企業様を対象としています。日頃の労務相談を通じて会社の状況を継続的に把握しているからこそ、踏み込んだ判断ができると考えているためです。（顧問契約の料金はこちら）

• 着手　経営者・人事担当者に加え、対象従業員の直属の上司にも参加いただく初回説明会。方針（改善支援・退職勧奨・解雇等）と、対応上やってはいけないことを、現場を含めて全員で共有します。
• 着手　指導記録書と報告資料の様式を提供し、記載方法とコメントの書き方まで指導します。
• 集中対応期間　週1回の定例報告会（オンライン）。日報・指導記録をレビューし、次の一手をその場で決めます。
• 集中対応期間　所属部門長・人事担当者からの随時相談（電話・メール）に対応します。
• 集中対応期間　所属部門長にもTSUKUS+のアカウントをお渡しし、日々の対応に迷ったときにその場で相談いただけるようにします。アカウントはプログラムの終了とともに停止します。
• 経過観察期間　同様の事象の再発有無を継続確認。緊急時の即時対応体制を維持したまま、最長3ヶ月でクローズします。
• 紛争化した場合　弁護士へ引き継ぎ、事実関係の説明・資料提供の形で連携します（代理・裁判手続は弁護士が担当）。

まず診断から。
現状を把握した上で進めます。

まず取得要件の充足状況を診断します。現状から何が必要かを明確にした上で、申請に向けた整備・書類作成をサポートします。

• えるぼし認定（女性活躍推進）
• くるみん認定（育児支援）
• 健康経営優良法人認定
• 取得要件の充足状況診断
• 申請に向けた社内制度の整備・書類作成

目的・人数・内容に合わせて
カスタマイズして提供します。

ハラスメント防止・管理職研修など、御社の課題や目的に合わせて内容をカスタマイズします。一方的な講義ではなく、対話を取り入れた実践的な研修を提供します。

• ハラスメント防止研修（全社員向け・管理職向け）
• 管理職研修（労務管理の基礎・部下対応）
• 内容・対象・人数に合わせたカスタマイズ対応
• 事前打ち合わせによる課題の把握

成長企業の次のステージに向けた
人事制度を設計します。

50名以上の成長企業を対象に、評価制度・等級制度・賃金表の設計・導入を支援します。現状の整理から運用定着まで伴走します。会話を通じて御社の方針・文化を把握した上で設計します。

• 現状の人事制度・運用の確認
• 等級制度の設計
• 評価制度の設計
• 賃金表の作成
• 運用定着までのサポート